区国资委创新机关“三互”工作机制，积极探索干部素质能力提升新路径，进一步激发干事创业热情，激励党员干部担当作为。

一是建立工作高效“互通”机制，提升国资委机关工作质效。坚持“严”的基调与“实”的要求，建立国资委机关周报和周例会制度，每周传达上级指示精神、汇报交流业务工作，并围绕区委区政府重点工作领域、国有企业改革发展难点问题、国资系统揭榜挂帅行动、区外国资国企经验启示等进行专题研究、头脑风暴，找准区国资委落实区委决策部署的发力点、探索帮助企业破题解难的有效路径，促进国资委机关解放思想、改进作风，进一步强化内部管理、优化工作衔接、提升协同效能、激励实干担当。

二是完善学习深度“互促”机制，促进机关干部素质能力提升。坚持“以学促干、学以致用”，推动“科长上讲台”活动长效化丰富化，定期邀请各科长立足国有企业经营管理实践，结合岗位实际分享专业知识、政策解读、工作方法等，并设置互动问答和领导点评环节，搭建机关干部交流互鉴、共同提升的平台，帮助他们提升认知视野、拓宽工作思路，增强他们从企业经营管理角度思考和解决问题的意识和能力，进一步推动学习型、服务型机关建设。

三是打造企业紧密“互联”机制，凝聚国资系统改革发展合力。坚持优质服务与高效监管相结合，建立区国资委机关党员干部与国资系统12家企业、27个党支部结对联系的制度，深入了解企业的经营运行状况、改革发展情况、人才队伍建设等各方面情况，主动为企业提供服务、积极为企业排忧解难，并建立相应汇报机制、服务机制和信息报送机制，将联系企业发现的问题挂账跟踪、协调解决，推动机关与企业在联系实践中共克难题、共促发展。