史伟崇同志详细汇报公司经营收入情况及原因分析，重点任务推进情况和2026年工作思路，表示：一是要锚定“打造区域一流文旅资源资产管理平台公司”目标，持续深化京西山水公司“一二四四五”工作法，全力推进四个工程、打造四个品牌、强化五大保障支撑，全力以赴完成年度任务；二是聚焦灵山生态项目、戒台寺骑行驿站项目建设，倒排工期、挂图作战，加快推进项目落地见效；三是坚决落实区国资委各项工作部署，正视当前经营中的困难与挑战，补齐发展短板、强化优势业态，以实干担当推动企业高质量发展。

  区国资委重点调度2026年度京西山水公司经济运行指标增速，对并就企业高质量发展提出建议：一是突出工作重点。紧扣年度重点任务和发展目标，坚持稳存量、增新量、控变量，细化任务分解、压实工作责任，在现有经营基础上有效提升增速比例。二是强化统筹协同。加强内部资源统筹、外部营商环境借力、品牌建设统筹、潭戒景区去商业化要求下的坪效提升和空间统筹与营销统筹，全面提升发展质效。三是紧盯效能节点。聚焦潭、戒、妙等景区日常流量提升，讲好文化故事、提升服务品质、盘活利用闲置资产，在氛围营造、规范管理、精细服务上持续发力。四是严守发展底线。始终坚持价值判断优先、技术处理跟进，以刀刃向内的勇气推进自我革新；坚决服从指挥、凝聚团队合力，健全重点任务清单化管理，提升执行效率。五是树牢正确政绩观。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，立足长远、实干担当，进一步增强服务区委区政府战略决策部署的能力，更好回应群众需求和期待。六是深化党建引领。做强做优党建品牌，压紧压实全面从严治党责任，进一步推动党建工作与经营发展深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。