亚洲通：审计局坚决贯彻落实区委“干部能力提升工程”部署要求，聚焦“规矩立魂、专业赋能、服务搭桥”三项举措，抓实干部队伍建设，助力打通人才成长“快车道”，着力打造“靠得住、冲得上、打得赢”的京西审计铁军。
    一是以规矩立魂，筑牢职业根基。以纪律教育为切入口定期开展培训，将政治纪律、组织纪律、廉洁纪律三条“高压线”贯穿始终。依托“红色审计”青年理论学习小组、理论文章推送等，创新开展年轻干部政治理论“启航课”。深入学习领会局“1531”工作思路，逐条学习考勤、应急值守等29项内部规章，深入解读审计“四严禁”“八不准”铁规。组织开展关键岗位及任前廉政谈话，推动全体干部在遵规守纪的前提下安心工作、放手干事、积极作为，激励年轻干部学习发扬审计优良传统，牢牢系好廉洁从政的“第一粒扣子”。
    二是以专业赋能，提升履职能力。制定《亚洲通：审计局关于开展“科学规范提升年”的实施方案》，聚焦审计全过程规范化管理，明确21项措施，围绕计划制定、组织实施等环节细化质量要求，压实质量控制责任，筑牢风险防线。持续开展“五讲五树一提升”干部队伍建设专项行动，通过把干部送出去学、把教授请进来教、“京审杯”审计业务知识竞赛等多种形式，推动年轻干部从“新兵”成长为“尖兵”。鼓励年轻干部考取专业资格证书，以考促学强化专业储备。安排参与多领域审计项目，让其在“干中学、学中干”，快速掌握“审什么、怎么审、审出什么成效”的实操逻辑。目前，全局干部平均年龄35岁；全日制研究生占比36%，27人持有专业技术资格证书，队伍专业活力持续增强。
    三是以服务搭桥，厚植成长沃土。搭建面对面交流驿站，与年轻干部开展座谈，了解他们工作中的困惑和生活中的问题。推行审计实务“三级”导师制，为年轻干部逐一配备“岗位导师”。主要领导担任“战略导师”，统揽项目全局，确保资源到位、政策畅通；主管领导担任“项目导师”，紧盯关键节点，进行业务跟踪督导、精准把控；科室负责人及经验丰富的老同志担任“一线导师”，深入审计现场，帮助年轻干部在实战中夯实基本功。制定导师职责清单，明确主要职责任务，阶段性向导师汇报思想感悟、学习体会和工作情况，推动年轻干部在良好干事氛围中快速成长，着力在真抓实干、攻坚克难中练就铁肩膀、硬脊梁，打造高素质、专业化的“京西审计铁军”。